《物业管控风暴——物业企业项目经理高级研修班》

时间:2019-09-01 来源: 热点专题

培训时间

14: 00-18: 00检入

培训地点

地址:杭州维也纳国际饭店

联系人:刘老师

课程序言

随着房地产行业在战略,管理,质量,品牌和客户关系方面的竞争越来越激烈,各地产公司的高级管理人员已经根据自己的业务制定了应对策略。但该战略侧重于执行。执行首先取决于项目经理,项目经理的管理能力成为公司竞争力的决定性因素。

只有进一步提高物业人才管理水平,加强项目经理自身能力,才能促进物业公司的快速发展,促进物业的健康发展。优秀的项目经理需要具备良好的沟通协调能力,服务意识,团队管理技能,客户关系维护方法,熟悉安全管理,环境管理,质量管理,管理预算制定和成本控制。有些意见符合公司和项目的特点。

鉴于此,中国物业管理商学院和国内房地产行业项目经理管理人才培养实践专家周庆老师在杭州开展了为期两天的《物业管理风暴物业企业项目经理高级研修班》专项培训,经过培训合格,可以颁发证书。我们热烈邀请浙江和全国的参与者参加。具体课程安排如下:

1)7月25日(第一天)《物业项目经理管理技能高级研修班》演讲者:周青老师

课程大纲:

◆场景1,角色转换和自我管理

物业服务中心的项目经理是空缺的,公司推动认真,能够为公众服务的张先生担任项目经理。张师傅多年来一直是一家物业,拥有丰富的商业实践经验,但管理项目工作仍然是一个新手.

管理技巧01如何重新定位经理的角色

管理技巧02如何建立管理关系

管理技能03如何在团队中树立声望

◆场景2,团队合作和指导

件不断.

管理技能04如何设定共同的工作目标

管理技巧05如何培训和指导团队成员

管理技能06如何促进下属之间的协作

◆场景3,系统思考与决策能力

开发人员不断提出各种问题,如销售,销售承诺和住房质量。物业公司由开发商自己建立。一方面,老板是股东,业主是业主,客户面向客户。项目经理面临许多具体选择.

管理技巧07如何系统地关注和关注关键

管理技能08如何从外部资源获得支持

管理技巧09如何承担和纠正管理疏忽

◆场景4,工作管理和质量改进

物业公司是大学的物流部门。物业公司的领导者打算继续在当地扩展项目,要求现有的项目经理提高他们的质量。你在这里工作了10多年,彼此都很熟悉./p>

管理技能10如何制定和实施工作计划

管理技巧11如何监督和控制工作流程

管理技能12如何评估和反馈工作结果

2)7月26日(第二天)《物业项目经理管理技能高级研修班》演讲者:周青老师

课程大纲:

◆场景5,绩效管理和团队激励

王经理在2013年接管了该项目,公司质量部门的要求越来越高。公司人事部门减少并减少了项目人员的人员配备。工作人员的工资没有增加,经验和能力正在慢慢挖掘。随着时间的推移,团队越来越多,业主们开始反思“你们的情况会变得更糟”.

管理技巧13如何激励没有欲望的老员工

管理技巧14如何与员工讨论他的工作表现

管理技巧15如何控制合理的员工流失率

◆场景6,变革管理和领导力

一家公司通过收购原始房地产公司的股权来接管住宅区。最初的房地产公司项目经理离开公司,其他员工保留了公司,公司任命您为项目经理独自一人.

管理技巧16如何平息浮躁的人

管理技巧17如何应对坐在土地上的挑战

管理技巧18如何获得第一批支持者

◆场景7,执行和向上管理

您在公司工作了一段时间。你的上司总经理改变了人事。新上司是从行业标杆公司挖出的老板。与之前熟悉的上司相比,磨合刚刚开始.

管理技巧19如何面对上级的批判性审查

管理技能20如何获得更好的理解和支持

管理技巧21如何成为优秀眼中的好下属

◆场景VIII,升级转型中的中间层属性

该公司决定将房地产公司战略性地升级为社区运营公司。为此,公司进行了一系列的变革和探索,要求在项目上实施和协调;你发现目标很混乱,道路混乱,利益涉及纠缠.

管理技巧22如何理解物业业务模式的转型与创新

管理技能23如何设计与实际项目相匹配的增值服务

管理技巧24如何应对新时代的数字化管理变革

咨询登记

培训安排

课程课程:2680元人民

注意:费用包括培训费,数据费,会议费,茶歇等,以及往返交通和住宿的费用。

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